7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие


^ 7.3. Систематизация (типизация) стратегических планов

В критериях рыночной экономики развитие конторы мо­жет осуществляться в рамках таких стратегий, которые обеспечат ей получение прибыли, устойчивое финансовое положение, также конкурентоспособность в относитель­но продолжительном периоде. Это почти во 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие всем находится в зависимости от выбора типа стратегии и отражения ее в планах конторы.

На выбор типа (класса) стратегии оказывает влияние огромное количество причин наружной и внутренней среды. Их взаимодействие носит специфичный нрав 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие для каждой отрасли и конторы и всегда меняется во времени. Причины, определяющие страте­гию, отличаются один от другого и никогда выбор одинако­вых стратегий не происходит в схожих ситуациях.

Выбор 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие типа стратегии находится в зависимости от законодательной базы страны, гос политики, общественного регулирования и позиции общества. Давление на фирму оказывает­ся с различных сторон: разными соц института­ми, статьями-расследованиями, последствиями негативно­го 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие представления компании о для себя перед неблагоприятными полити­ческими мероприятиями, обществом, проявляющем заботу о здоровье собственных людей и его питании, остро оказывают влияние задачи переработки отходов и опасности закрытия заводов и др. Главные 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие причины наружной и внутренней среды, вли­яющие на выбор стратегии конторы, показаны на рис. 7.

При выборе стратегии фирме приходится считаться с публичными ценностями и ценностями, учесть законодательство и регулирующие нормы 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, также выво­ды, которые дает анализ поля деятельности компании. Это становится в особенности нужным в критериях нарастающего внимания и давления с общественной стороны и сми.



Социальные, политические, штатские и регулирующие нормы

Сила 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и слабость компании, конкурентноспособные способности

Привлекательность отрасли и уровень конкуренции

Рис. 7. Причины, действующие на выбор стратегии компании


Привлекательность отрасли и уровень конкуренции — значительные причины, определяющие выбор типа стра­тегии конторы. Оценка этих причин оказывает влияние на выбор фир 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­мой собственной позиции на рынке, тип конкурентноспособной борьбы. Если же компания решает, что ее присутствие в отрасли стано­вится наименее симпатичным, то она может выбрать стра­тегию замораживания и изъять свои 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие инвестиции, чтоб на­править их в другую сферу. При усилении конкуренции компания может сделать меры по защите собственных пози­ций: начать активное пришествие на соперников, внести конфигурации в политику "стоимость—цена—прибыль 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие", вне­дрить новые технологии и т. д.

Типы стратегических планов можно систематизировать по разным признакам.

1. ^ По уровню управления стратегия конторы может быть: 1) корпоративной, 2) деловой, 3) многофункциональной, 4) опе­рационной.

Корпоративная стратегия является общим планом 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие уп­равления компанией. Она применяется в главном в диверси­фицированной компании, и ее разработка предусматрива­ет обычно четыре вида действий:

^ Деловая стратегия нацелена на установление и укрепле­ние длительной конкурентоспособной позиции конторы на рынке. Для нее свойственны последующие направления деятельности:

Деловая стратегия включает любые шаги и меры, учи­тывающие конкурентнсть, другие рыночные причины, особен­ности демографии и запросы покупателей 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, новые законо­проекты и правовые требования, также другие наружные условия работы.

Разработка деловой стратегии ведется по трем направ­лениям: а) решение вопроса о сфере с большими шан­сами выигрыша в конкурентноспособной борьбе; б 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие) разработка черт продукции, способных привлечь покупателей и выделить фирму из среды других соперников; в) нейтра­лизация конкурентных мер врагов.

^ Многофункциональная стратегия осуществляется по управ­ленческому плану действий снутри подразделения либо клю­чевого многофункционального 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие направления снутри сферы фир­мы: маркетинга, сбыта, производства, обслуживания, снаб­жения, денег, персонала и др. Она конкретизирует детали деловой стратегии конторы за счет определения под­ходов, адресных действий и практических шагов по 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие обес­печению управления отдельными подразделениями либо фун­кциями бизнеса. В общем виде отдельная многофункциональная стратегия представляет собой план показателя, содержа­щий описание нужных действий для заслуги целей деловой и многофункциональной 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие стратегий.

^ Операционная стратегия относится к ещё более конк­ретным подходам в руководстве главными оперативными единицами конторы (отделы реализации, центры распределе­ния и др.) при решении каждодневных текущих задач, имею­щих стратегическую 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие значимость (маркетинговые кампании, за­купка сырья, управление припасами, профилактический ре­монт, транспортировка продукции и др.) Эти стратегии дополняют и завершают общий план работы конторы.

Приведем пример, как операционная стратегия поддер­живает стратегии 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие более высочайшего уровня.

Пример 40. Компания с деловой стратегией, ориентиро­ванной на низкие цены и большой объем производства, для понижения издержек производства решает широкомас­штабные усилия по увеличению производительности труда на 10%.

С этой целью 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие для многофункциональных подразделений сформули­рованы деяния операционной стратегии:

♦ менеджеру по набору персонала проводить стратегию, на­правленную на увеличение свойства тестирования кандидатов для выявления посреди их более целевых либо обученных;

2. ^ По направленности развития стратегия компании мо­жет быть: технологической и продуктовой.

Технологическая стратегия характеризуется 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие переори­ентацией компании на такие цели, при которых технологи­ческий компонент ставится в один ряд с финансовыми. Эта стратегия приходит обычно на замену ранее преобладавшим программкам производства новых товаров. Технологичес­кая 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие стратегия включает: а) анализ и оценку сложившегося технологического уровня производства, определение спе­циальных мер для отбора технологий, способных обеспе­чивать конкурентоспособность продукции на внутреннем и мировом рынках; б) формирование механизма трансформа 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­ции стратегических решений в области технологий в конк­ретный список действий.

Разработка технологической стратегии предусматрива­ет обоснование:

Содержательно технологическая стратегия определя­ется разработкой новых товаров, технологий их произ­водства, поиском новых способностей заслуги высочайшей доходности.

^ Продуктовая стратегия касается 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие конкретно ос­воения нового продукта. Она включает: а) исследование приро­ды нового продукта (меру его новизны, свойства, степень дифференциации производимой продукции); б) выявление типов рынков и состава потребителей, нужных для реализации нового 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие продукта (способности расширения ры­ночных связей, уровней конкуренции и т.п.); в) разработку технологии производства данного продукта; г) оценку эф­фективности программки освоения нового продукта.

3. ^ Зависимо от возраста рынка и 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие продукта стратегия конторы может быть: 1) глубочайшего проникания; 2) расши­рения рынка; 3) разработки продукта; 4) диверсификации.

Эти типы стратегий более свойственны для деловой стратегии (рис. 8).


Продукт



старенькый

РЫНОК

старенькый

новый

1

Стратегия глубочайшего проникания


2

Стратегия расширения рынка


новый

3

Стратегия разработки продукта


4

Стратегия диверсификации


Рис. 8. Базисные стратегии 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие деловой активности конторы


^ Стратегия глубочайшего проникания эффективна, когда рынок еще не насыщен. Предлагая старенькые продукты на ста­ром рынке, можно достигнуть достоинства, только продавая продукты по ценам ниже конкурентных. Стратегия рас­ширения рынка помогает фирме прирастить 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие сбыт существу­ющих продуктов на новых рынках. Стратегия разработки то­вара бывает эффективна при наличии у компании ряда ус­пешных марок, т. е. в случае неплохого стиля компании, что 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие оказывает влияние на высочайший спрос на новые продукты. Стратегия диверсификации применяется для устранения за­висимости компании от какого-нибудь 1-го продукта на рынке.

4. ^ По нраву воздействия стратегия компании может быть: 1) пришествия (атакующая 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие); 2) обороны; 3) отступ­ления.

Стратегия пришествия — это стратегия завоевания и расширения рыночной толики. Стратегия обороны — это стратегия удержания имеющейся рыночной толики. Стра­тегия отступления — это стратегия ухода с рынка либо ликвидации данного бизнеса.

5. ^ По 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие нраву развития стратегия конторы может быть: 1) ограниченного роста; 2) роста; 3) сокращения; 4) сочета­ния обозначенных выше 3-х стратегий.

Данная типизация похожа на предшествующую, но имеет свои отличия, связанные не столько с толикой рынка, сколь­ко 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие с объемами деятельности и капитала.

6. ^ По выбору направления деятельности стратегия фир­мы может быть: 1) дифференциации; 2) стоимостного ли­дерства; 3) концентрации.

Стратегия дифференциации характеризуется модифи­кациями потребительских параметров продукта-товара. Для ее воплощения 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие нужны: а) сильный маркетинг, б) про­дуктовый инжиниринг, в) отменная репутация конторы по качеству продукции и технологиям; г) мощная кооперация.

Организационные требования этой стратегии включа­ют:

^ Стратегия ценового лидерства просит опыта и ре­сурсов 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие. Она характеризуется: а) значительными инвестици­ями капитала; б) насыщенным трудом; в) неплохим дизай­ном; г) дешевенькой распределительной системой.

Организационные требования этой стратегии предус­матривают:

Стратегия концентрации характеризуется выработ­кой действий для узкоспециализированного и узконаправ­ленного сектора рынка. Стратегия учитывает опыт и ре­сурсы. К главным организационным требованиям этого 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие типа стратегии относится композиция прошлых вышеуказан­ных стратегий для реализации единой личной цели.

7. ^ Типовые международные стратегии включают такие деяния: 1) продажу зарубежным фирмам лицензий на ис­пользование технологий либо продажу ее продукции; 2) со­здание 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие производственной базы на государственном уровне в од­ной стране и экспорт продуктов на забугорные рынки; 3) ис­пользование стратегии конкуренции на внутренних рынках многих государств; 4) внедрение глобальной стратегии низ­ких издержек; 5) внедрение стратегии 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие глобальной ниши.

8. По отношению к маркетингу стратегия компании может быть: 1) массовой; 2) товарно-дифференцированной: 3) це­левой; 4) оперативной; 5) полной и др. (см. раздел 5.1)

9. По уровню конкуренции стратегия конторы может быть: 1) своевременного освоения нового продукта: 2) ориента 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­ции на создание однородной продукции; 3) ориентации на дифференциацию продуктов и рынков, выявление нужд потребителей; 4) искусственного устаревания продукции, обновления продукции, сегментации рынка.

10. ^ Зависимо от сферы деятельности, стратегия конторы может быть: 1) реализуемая во 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие наружной сфере; 2) то­варная; 3) ценообразования; 4) взаимодействия компании с рын­ками производственных ресурсов; 5) поведения конторы на рынках средств и ценных бумаг; 6) понижения трансакционных издержек; 7) внешнеэкономической деятельности; 8) сниже­ния производственных издержек; 9) вкладывательной деятель 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­ности; 10) стимулирования персонала; 11) предотвращения банкротства компании; 12) улучшения благосостояния работ­ников и развития добротных отношений, общественной ответ­ственности и стиля компании; 13) высочайшего уровня произво­дительности труда на базе технической эффективности и исследований и 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие разработок.

Все обозначенные стратегии сферы деятельности ориен­тированы на внешнюю и внутреннюю среду хозяйствования.

Наружняя сфера включает последующие страте­гии: товарную, ценообразования, взаимодействия конторы с рынками производственных ресурсов, поведения формы на рынке 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие средств и ценных бумаг, понижения издержек, внешне-экономической деятельности и др.

^ Товарная стратегия определяет способы поиска наибо­лее желательных для компании стратегических зон хо­зяйствования. Главными задачками этой стратегии являют­ся: увязка многообещающих задач 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие компании с возможными способностями рынка и ресурсами самой конторы; спрос и разработка производства продуктов; формирование товарно­го ассортимента.

^ Стратегия ценообразования базирована: на выработке пра­вил выбора ценовой политики и приемов ценовой 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие конкурен­ции, учета процессов спроса и предложения, способах оценки ценовой эластичности спроса. Стратегия ценообразования должна ответить на вопрос: как должна вести себя компания в тех либо других ситуациях на рынке, чтоб при помощи действенной 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие ценовой политики привлечь покупателей к сво­ей продукции, сформировать потребительские предпочте­ния и приверженность покупателей к марке компании.

^ Стратегия взаимодействия конторы с рынками произ­водственных ресурсов позволяет отлично распределять ресурсы 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и на этой базе выбирать более предпочти­тельных поставщиков ресурсов. Эта стратегия тесновато связа­на со стратегией понижения производственных издержек, а отсюда и с себестоимостью выпускаемой продукции.

^ Стратегия поведения компании на рынках средств 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и цен­ных бумаг заключается в мобилизации дополнительных фи­нансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих денежных задач. На этом шаге вы­бираются более комфортные и прибыльные формы и 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие условия получения кредитов, моменты приобретения либо реализации ценных бумаг, выбора разновидностей ценных бумаг.

^ Стратегия понижения издержек состоит в том, что­бы выработать таковой регламент воплощения процесса подготовки и заключения разных соглашений 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, контрак­тов и договоров, который позволял бы избегать неоправ­данных командировок, сбора и обработки недостоверной ин­формации, предотвращать юридические казусы.

^ Стратегия внешнеэкономической деятельности обус­ловливает поведение компании на наружном рынке 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие в роли как экспортера, так и импортера продуктов и услуг. Стратегия определяет принципы воплощения экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее преде­лами законодательства. Базу ввезенной стратегии состав 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­ляют исследование цен и свойства поставляемых продуктов, сроки и качество обслуживания, определение технологи­ческого уровня импортируемых продуктов.

Внутренняя сфера экономической стратегии может быть представлена последующими ее видами.

^ Стратегия понижения производственных издержек на­правлена на 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие обеспечение конкурентноспособного достоинства за счет понижения издержек. Она должна учесть возможность понижения издержек как за счет причин производства, так и за счет анализа издержек — от процесса производства до употребления.

^ Стратегия вкладывательной деятельности компании 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие по­зволяет сформировывать вкладывательный портфель, т. е. сово­купность ценных бумаг, принадлежащих юридическому либо физическому лицу. Портфель представляет собой опреде­ленный набор акций, облигаций с различной степенью обес­печения и 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие риска и бумаг с фиксированными гарантирован­ными доходами. Вкладывательная стратегия предполагает поддержание материально-технической базы и товарно-ма­териальных припасов в разумных границах.

^ Стратегия стимулирования персонала предусматри­вает разработку систем стимулирования 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие работников фир­мы. Базу этих систем должны составлять стимулы, по­буждающие работников при выработке стратегических ре­шений управляться не сиюминутными, а долговременными интересами конторы. Стимулы должны быть увязаны с конечными плодами деятельности.

^ Стратегия 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие предотвращения несостоятельности (бан­кротства) является по существу обобщением всех состав­ляющих экономических стратегий конторы. Ее главной зада­чей является преждевременное обнаружение кризисных тенденций, "слабеньких сигналов", предвещающих кризисные явления, и выработка мер 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, которые оказали бы противодействие этим явлениям.

12. ^ С учетом наружного окружения и внутренних воз­можностей можно выделить стратегии: 1) американских компаний, 2) японских компаний.

Стратегия американских компаний основы­вается на:

Стратегия японских компаний строится на:

♦ разработке общества служащих конторы.

Таблица 26

Ранжирование главных целей современных 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие компаний

Главные цели

Оценка цели




Ранг

%

1. Прибыльность

I

89

2. Рост

2

82

3. Толика рынка

3

66

4. Соц ответственность

4

65

5. Благосостояние работников

5

62

6. Качество продукции и услуг

6

60

7. Исследования и разработки

7

54

8. Диверсификация

12

31

9. Производительность

8

50

10. Финансовая стабильность

9

49

11. Ресурсное обеспечение

10

39

12. Развитие системы менеджмента

11

35

13. Перевоплощение в международную компанию

13

29

14. Консолидация

15

17

15. Остальные цели

14

18


Обычно жителям страны восходящего солнца тяжело довести стратегические пла­ны до отметки "принято", но в то 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие же время америкосы тотчас с удивлением выяснят, что уже до момента приня­тия плана японские партнеры успели сделать ряд кон­кретных шагов по их реализации. Еще более их удивля­ет то, что 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие у японцев после принятия решения внедрение происходит существенно резвее и с наименьшим сопротивле­нием, чем на американских фирмах. Жители страны восходящего солнца больше време­ни затрачивают на принятие решения 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, готовя им поддерж­ку, но стремительно начинают шаг реализации, табл. 26.


^ 7.4. Бизнес-планирование на предприятии

В последние годы в Рф значительную популярность зополучило бизнес-планирование.

Бизнес-план представляет собой короткое, четкое, дос­тупное и понятное описание предполагаемого 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие бизнеса (сдел­ки). Он является важным инвентарем при рассмотре­нии огромного количества разных ситуаций, позволяет избрать более многообещающие решения и найти средства их заслуги.

Анализ практики позволил найти важные ха­рактеристики бизнес 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие-плана:

  1. служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени, по­этому может рассматриваться как измеряло степени дости­жения фуррора;

  2. представляет собой документ, позволяющий "высве­тить" курс действий 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и управлять делом;

  3. почти всегда употребляется как средство получения нужных инвестиций, т. е. служит вроде бы "приманкой" для инвесторов и массивным инвентарем фи­нансирования бизнеса;

  4. принципиально рассматривать его как процесс планирования и 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие инструмент внутрифирменного управления, потому он является документом, повсевременно обновляемым, что дела­ет фирму восприимчивой к различного рода нововведениям (тех­нического, технологического, информационного, организа­ционного, экономического и другого нрава);

  1. является неплохой рекламой для предполагаемого 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие бизнеса, потому что делает бизнес репутацию и выступает специфичной визитной карточкой конторы; потому бизнес-план должен быть малогабаритным, прекрасно оформленным, ин­формационно заполненным;

  2. представляет собой собственного рода документ, страхую­щий 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие фуррор предлагаемого бизнеса; он показывает го­товность идти на риск;

  3. является инвентарем самообучения, и его разра­ботка — это непрерывный процесс зания и самопознания.

Таким макаром, бизнес-план рассматривается как твор­ческий процесс 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, требующий профессионализма и искусства.

Разработка бизнес-плана должна подчиняться следую­щим основополагающим принципам:

гибкости, что дает возможность повсевременно адаптиро­вать план к изменениям среды, в какой работает данная компания;

непрерывности, что подразумевает 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие "скользящий" харак­тер планирования;

коммуникативности, что определяет координацию и интеграцию усилий, т. е. в расчетах плана все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо;

интерактивности, что значит творческий нрав планирования и многократную проработку уже составлен­ных 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие разделов плана;

многовариантности, позволяющей избрать лучшую из других способностей заслуги поставлен­ной цели;

роли, предусматривающего возможность вовлече­ния в процесс планирования всех участников будущей орга­низации;

адекватности, т. е. отражения реальных заморочек 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и са­мооценки в процессе планирования.

Бизнес-план как официальный документ оформляется в согласовании с требованиями возможных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. д. Для его составления необходи­мо 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие привлечь широкий информационный материал, затра­гивающий широкий круг вопросов о рынке, состоянии от­расли, новых разработках, оборудовании и др. Значитель­ная часть этого материала не заходит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, но заслуживает 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие вни­мания при подготовительной разработке его рабочего ва­рианта, в который включают все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь различный нрав (от описаний и формулировок 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие мыслях до расчетов, оформленных в виде таблиц случайного вида); они по­стоянно дополняются в процессе работы и применяются при модернизации официального варианта бизнес-плана. Та­ким образом, соблюдаются требования основополагающих 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие принципов бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой документ, в каком формируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути заслуги, нужные для реали­зации средства и конечные денежные характеристики работ.

Целью разработки бизнес-плана является 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие необходимость спланировать хозяйственную деятельность конторы на ближай­ший и отдаленный периоды в согласовании с потребностями рынка и способностями получения нужных ресурсов.

Бизнес-план помогает бизнесмену решить сле­дующие главные задачки:

Обычно, бизнес-план разрабатывается на несколь­ко лет (в большинстве случаев на 3—5) с 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие разбивкой по годам. Данные на 1-ый год обычно даются с разбивкой по месяцам (кварталам), а на следующие годы — в годичном исчис­лении. В фирме может появиться ситуация, когда годо­вой бизнес-план уточняется 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и продлевается на последующий год.

Практика внедрения бизнес-планов включает множе­ство его версий, разных по форме, содержанию, струк­туре и т. д. Забугорные конторы, к примеру, предпочитают составлять бизнес-план на отдельную 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие сделку, в Рф биз­нес-план почаще разрабатывается предприятиями, начинаю­щими собственный бизнес. А это определяет различия в методоло­гии планирования.

Имеются различные систематизации бизнес-планов. На рис. 9 представлена систематизация по 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие объектам бизнеса. Бизнес-план тут разрабатывается в разных модификациях зависимо от предназначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по фирме в целом (новейшей либо действующей).

При разработке разных типов бизнес-планов необ 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­ходимо учесть ряд особенностей. Это: отрасли, общая стратегия, концепция продукта и др.

В современной практике предпринимательства бизнес-план делает четыре функции.

^ 1-ая функция связана с возможностью использова­ния бизнес-плана для разработки 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие стратегии бизнеса. Она играет необыкновенную роль в период сотворения предприятия, а так­же при выработке новых направлений деятельности.


Бизнес план



По предприятию

По бизнес- линиям

(продукция, работа, услуги, технические решения)





новенькому

действующему



Развитие

Финансовое оздоровление



Вся 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие компания

Производственное подразделение

Рис. 9. Типология бизнес-плана по объектам бизнеса


^ 2-ая функция — планирование. Она позволяет оце­нить способности развития нового направления деятель­ности, держать под контролем процессы снутри конторы.

3-я функция связана с привлечением денег: ссуд, кредитов. В 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие современных русских критериях без кредитных ресурсов фактически нереально выполнить какой-нибудь значимый проект. Но получить кредит тяжело, потому что банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денег, в 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие состав которых врубается и наличие проработанного бизнес-плана.

^ 4-ая функция связана с привлечением к реали­зации планов компании возможных партнеров, которые пожелают вложить в деятельность свой капитал либо имеющуюся у их технологию (рис 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие. 10).

Компании, работающие в размеренной ситуации и произ­водящие продукты для довольно устойчивого рынка при росте объема производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на улучшение предпринимательства и поиск путей понижения его издержек.

Конторы, выпускающие продукцию при 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие неизменном рис­ке, систематически работают над бизнес-планом с целью освоения новых видов продукции, перехода на новые поко­ления изделий и т. д.

Если компания не имеет достаточных собственных мощно 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­стей для воплощения намеченного роста производства, то она может пойти методом вербования инвестиций или методом поиска партнеров, зачем также нужен биз­нес-план.

Бизнес-план оценивает многообещающую ситуацию как снутри компании, так и вне 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие ее. Он может употребляться при обосновании мероприятий по совершенствованию и разви­тию организационно-производственной структуры конторы.



Рис. 10. Структура построения процесса разработки бизнес-плана, его целей и участков


Бизнес-план 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие интенсивно помогает координировать деятель­ность партнерских компаний, организовывать совместное пла­нирование развития компаний, связанных кооперированием и созданием 1-го либо нескольких взаимодополняющих товаров. Более интенсивно бизнес-план применяется при поиске инвесторов, кредиторов и спонсорских вложений. Помогает 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие бизнес-план большим бизнесменам и фир­мам, которые собираются расширить дело, купив акции имеющейся компании, либо организовать новейшую производ­ственную структуру.

Бизнес-план денежного оздоровления является основ­ным документом 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие для неплатежеспособных компаний. С его помощью:

Разработка бизнес-плана возможно окажется полезной для всех русских компаний, потому что большая часть из их испытывает на данный момент значимые денежные трудности.

Логика составления бизнес-плана от появления эко 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие­номического плана до получения и рассредотачивания при­были меж его участниками показана на рис. 11.

Бизнес-планирование может осуществляться экономи­стом, менеджером, бизнесменом конторы, группой спе­циалистов консалтинговой организации.

При составлении бизнес-плана принципиальна степень 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие роли в этом процессе самого бизнесмена. Личное роль управляющего в составлении бизнес-плана так значительно, что многие забугорные банки и вкладывательные фонды отрешаются вообщем рассматривать заявки на вы­деление средств, если 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие становится понятно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководи­тель только подписал его. Это, естественно, не означает, что нельзя воспользоваться услугами консультантов. Напротив, привле­чение профессионалов очень 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие приветствуется инвесторами. Но, включаясь в эту работу лично, бизнесмен вроде бы моделирует свою будущую деятельность, инспектирует целе­сообразность собственного плана, что увеличивает степень осу­ществления плана.



Финансовая мысль

Ресурсы компании

Неувязка осуществимости идеи






Процесс бизнес планирования


Капитал инвестор

Капитал 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие компании


Общий капитал


Общая прибыль


Прибыль инвестора

Рассредотачивание общей прибыли

Прибыль конторы



Рис. 11. Процесс бизнес-планирования


Для проведения подготовительного технико-экономичес­кого обоснования проектов и разработки бизнес-плана могут быть применены методики либо пособия, выбор которых на 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие данный момент довольно широкий. Посреди разных типовых мето­дик, разработанных спецами, самую большую известность получила методика ЮНИДО. Приемы и методы расчетов биз­нес-плана являются типовыми и в главном рассмотрены выше в соответственных главах 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие данной работы. В мировой практике подготовка бизнес-плана происхо­дит на базе стандартных требований к оформлению. В свя­зи с этим существует типовая структура бизнес-плана. Она включает последующие разделы:

1. Титульный лист

2. Вводная часть 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие (резюме)

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Суть проекта

5. План маркетинга

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Оценка рисков

9. Денежный план

10. Приложения

Как ранее говорилось, структура бизнес-плана может из­меняться зависимо от определенных целей, задач и объекта бизнеса. Содержание определенного бизнес-плана 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие находится в зависимости от специфичности проекта, которая обусловливается, во-1-х, размером предприятия; во-2-х, нравом проекта (рас­ширение имеющегося либо создание нового предприя­тия) и, в-3-х, критериями финансирования 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие (наличие либо отсутствие потребности во наружных источниках).

На объем и содержание бизнес-плана оказывают влияние также размеры отраслевой направленности проекта. Большие про­екты требуют большего объема подготовительных разрабо­ток, а для маленького 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие предприятия можно ограничиться более малогабаритным по форме и содержанию бизнес-планом.

Разглядим подробнее обозначенные выше классические разделы бизнес-плана.

1. ^ Титульный лист. Предназначение раздела — дать пред­ставление о проекте. На его базе возможный инвес­тор может 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие сходу найти, представляет ли для него энтузиазм роль в проекте. Обычно титульный лист содер­жит последующие данные:

2^ . Вводная часть (резюме). Цель раздела — дать сжа­тый (1—4 странички) обзор делового предложения, способ­ного привлечь внимание инвестора и провоцировать его к предстоящему рассмотрению плана.

Тут указываются важные 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие свойства проек­та, ожидаемые денежные результаты, предсказуемые объемы продаж на 2—3 года, нужный объем инвести­ций, издержки на создание, предполагаемый уровень рентабельности и срок окупаемости проекта. Обычно на ос­нове резюме 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие кредитор воспринимает решение о целесообраз­ности чтения всего документа.

Повышенное внимание в разделе уделяется описанию: воз­можностей для бизнеса, их привлекательности, значимости для компании и региона, нужных денежных ресурсов, вероятного срока возврата заемных средств 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие, ожидаемой прибыли и ее рассредотачивания.

3.^ Анализ положения дел в отрасли. В разделе приво­дится подтверждение высочайшей степени обоснованности про­екта на базе результатов всеохватывающих рекламных ис­следований по последующим показателям 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие:

4.^ Суть проекта. В этом разделе 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие излагается ос­новная мысль предполагаемого бизнеса. После знакомства с ней у инвестора должно сформироваться точное представ­ление о направлениях деятельности по достижению опре­деленной цели, о готовности конторы к реализации проекта, также о 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие нужном для этого объеме средств. В разделе обычно отражаются:

Для возможных инвесторов этот раздел бизнес-пла­на нужен, чтоб совсем убедиться во всесто­ронней подготовленности проекта.

5. ^ План 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие маркетинга. В разделе в точной форме опре­деляются задачки по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть изготовлено, кем, когда и какие для этого требуются средства.

Рекламный план 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие содержит полную информацию о формах и способах внедрения продукта на рынок, ценовой и сбытовой стратегии компании в каждом рыночном секторе (при сегментировании рынка), способах стимулирования сбы­та и товарной политике. Раздел 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие составляется на базе мар­кетинговой программки конторы, подлежит неотклонимой корректировке и раз в год предоставляется инвестору.

Раздел должен включать план мероприятий по дости­жению намечаемого объема продаж и получению намечае­мой прибыли методом ублажения 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие рыночных потребнос­тей. При разработке раздела должна быть соблюдена точная рекламная ориентация на потребителя (познание его зап­росов, уникальности и адресности продукции, услуг, качественный сервис, доступная стоимость, своевременность поставок, надежность, стабильность 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие и т. п.).

6. ^ Производственный план. Раздел содержит список задач, которые появляются в сфере производственного предпринимательства, и методы их решения. Потому он составляется только теми фирмами, которые имеют произ­водство. При разработке освещаются последующие 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие составля­ющие:

7. Организационный план. Раздел дает подробное представление инвестору о фирме и ее менеджменте (менее 3 страничек) В разделе указываются:

8. ^ Оценка рисков. В рыночных критериях этот раздел в особенности важен, и от глубины его 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие проработки в значитель­ной степени зависит доверие возможных инвесторов, кредиторов и партнеров по бизнесу.

Раздел содержит анализ рисков и другие пути понижения степени риска при достижении поставленной цели.

Обычно в качестве 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие главных рисков по проекту выделяют опасности, связанные с внезапной реакцией соперников, переменами во наружной среде, резким конфигурацией рыноч­ной конъюнктуры, отсутствием согласия и профессионализ­ма в управленческой команде.

Для русского предпринимательства особенностью являются 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие нетипичные для западной вкладывательной дея­тельности опасности: нецелевое расходование кредита, несоб­людение запланированного проектного бюджета, отсутствие гарантированных источников финансирования программки в целом, срыв графика разработки продукции (услуг), неста­бильное положение главных поставщиков и 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие (либо) субпро­изводителей. Анализ этих рисков и преждевременная раз­работка других вариантов реализации проекта улучшают конечный итог и добавляют значимость бизнес-плану.

9. ^ Денежный план (и финансовая стратегия). Цель денежного плана — найти эффективность 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие предла­гаемого бизнеса. Потому задачей раздела является общая финансовая оценка всего проекта исходя из убеждений окупа­емости издержек, рентабельности и денежной стойкости предприятия. Для инвестора этот раздел представляет наи­больший энтузиазм, потому 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие что позволяет оценить степень при­влекательности проекта по сопоставлению с другими методами вложения денег. В полном виде раздел вклю­чает последующие денежные документы:

Раздел отвечает на важнейший вопрос для креди­тора: как компания планирует отвечать по своим обязатель­ствам.

До того как 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие составить бизнес-план, намечают ряд по­тенциальных инвесторов, узнают, каким методикам они доверяют либо к каким привыкли, какие разделы в бизнес-плане являются для их принципно необходимыми.

В отличие от 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие западных государств бизнес-планирование в Рф имеет ряд особенностей. Финансовая и соц ситуация, в какой на данный момент работают русские предпри­ниматели, часто не позволяет им производить прямое внедрение забугорных методических разработок при 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие составлении бизнес-плана. Но нужно отметить, что в после­дние годы наикрупнейшие русские кредитные учреждения стали использовать главные принципы интернационального биз­нес-планирования, а бизнес-план вошел в пакет обязатель­ных 7.3. Классификация (типизация) стратегических планов - Прогнозирование и планирование в организации Учебное пособие документов, нужных при воззвании с кредитным запросом в надлежащие кредитные организации.



76-finansovoe-obespechenie-uchrezhdeniya-otchet-po-itogam-samoobsledovaniya-federalnogo-gosudarstvennogo-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya.html
76-metodi-upravleniya-riskami-modulnaya-programma-dlya-menedzherov-upravlenie-razvitiem-organizacii.html
76-osnovnie-trebovaniya-k-organizacii-i-provedeniyu-golosovaniya-vne-pomesheniya-dlya-golosovaniya.html